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二0一一年度工作报告 - 郭辰健

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二0一一年度工作报告 - 郭辰健

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  • 发布时间:2013-12-31 14:26
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【概要描述】过去的2011年,公司全体员工齐心协力、团结拼搏,通过大家的共同努力下,顺利完成公司董事会的年初计划,并再次创造了公司完成产值的历史新高。在此我代表公司董事会对在过去的一年中付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢!  2011年延续2010年世博会效应,上海进入了一个创新驱动、转型发展的重要时期。上海的经济发展已经从世博之前较多依赖房地产、城市基础建设发展向科技创新改变传统常规产业来提升城市的综合实

二0一一年度工作报告 - 郭辰健

【概要描述】过去的2011年,公司全体员工齐心协力、团结拼搏,通过大家的共同努力下,顺利完成公司董事会的年初计划,并再次创造了公司完成产值的历史新高。在此我代表公司董事会对在过去的一年中付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢!  2011年延续2010年世博会效应,上海进入了一个创新驱动、转型发展的重要时期。上海的经济发展已经从世博之前较多依赖房地产、城市基础建设发展向科技创新改变传统常规产业来提升城市的综合实

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  过去的2011年,公司全体员工齐心协力、团结拼搏,通过大家的共同努力下,顺利完成公司董事会的年初计划,并再次创造了公司完成产值的历史新高。在此我代表公司董事会对在过去的一年中付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢!

  2011年延续2010年世博会效应,上海进入了一个创新驱动、转型发展的重要时期。上海的经济发展已经从世博之前较多依赖房地产、城市基础建设发展向科技创新改变传统常规产业来提升城市的综合实力。上海的基本建设也从世博之前超常规建设向更加规范有序可持续发展过渡。在这种经济发展的形势背景下,2011年给建设行业,尤其是给我们业务重点从事市政基础设施基本建设的专业咨询单位带来了巨大的考验,一些主要客户建设项目的投资明显萎缩,建设项目的进度明显放缓。为了保证公司年度产值目标不受影响,公司加大经营力度,积极开拓新市场新领域。同时建立强有力的激励机制,鼓励业务部门业务人员积极开拓市场承接业务,坚持互惠互利合作双赢的心态加强与社会各方的合作经营,以各种方式开拓市场进行项目合作,取得了很好的效果。顺利通过市市场管理总站对造价咨询、招标代理的年度专项检查。再次入围上海浦东新区审计局委托审计单位名单。承接了崇启通道、崇明东滩开发等重大工程项目的招标代理、工程审价等业务。2011年新签合同总量比上年有较大增长,这为公司顺利完成年初生产计划,并为公司今后几年的业务发展打下基础。

  二○一一年度工作回顾与总结

  一、认真做好政府重大项目的审计工作扩大公司影响

  随着2010年世博会的结束,一些重大项目进入竣工结算审价、审计阶段。去年公司在重点做好市审计局委托的世博会审计项目的同时,认真做好市审计局、浦东新区审计局、市城乡建交委委托的的浦东中环线、沪宁高速公路等重大项目的政府委托审计项目,配合做好长江隧桥、轨道交通2号线东延伸等一批重大项目的政府审计工作。由于我们审计人员的出色表现,得到了市审计局等政府相关部门的高度评价和表彰。在浦东新区审计局新一轮委托审计入围单位的竞标中,我公司在全市近九十家中介机构中脱颖而出,再次入围浦东新区审计局新一轮委托审计单位。公司通过参与世博会、浦东中环线、沪宁高速公路等一批有影响的重大项目的审计工作,并以出色的表现使公司在政府管理部门的影响度迅速扩大与提升。

  二、维护原有客户市场积极开拓新领域新业务

  去年在本市经济建设的大背景下,在公司的一些主要客户建设项目投资量萎缩进度放缓的情况下,不断加强与城投公司、申通公司的沟通,并通过自身努力在做好已有项目的基础上不断延伸新业务、新项目。这几年公司在参与轨道交通、高速公路等市政公路项目设的基础上,不断开拓建筑、水利港口等新领域新市场,承接了本市的经适房(保障房)、崇明东滩建设开发项目的招标代理项目、交通部上海航道局的竣工财务决算的项目,并于上海中心项目公司、无锡瑞仕花园等业主达成委托意向,为2012年公司市场开拓打下了一定的基础。

  三、加强分公司合作与管理积极开拓外省市业务

  公司以立足上海、重点长三角、关注中西部的指导思想,以优势互补、错位竞争、互利共赢的原则加强与外省市分公司的合作。公司利用自身以及外部的资源,采用直接或合作的方式开拓参与外省市业务。去年通过努力中标苏州轨道交通投资监理等业务,入围了安徽合肥审计局委托审计单位。同时加强对已有分公司的管理,加强对分公司中注册人员的管理,明确要求分公司必须要有注册类专业人员注册到总公司。去年重庆分公司经理陈红梅以“上海正弘建设工程顾问有限公司重庆分公司”的名义获得“重庆市十佳造价工程师”的荣誉称号为正弘公司争得了荣誉。根据业务发展的需要去年公司又新成立了无锡分公司,并计划在今年年初成立安徽合肥分公司。

  四、加强业务学习提升业务素质

  公司坚持每年二次全体业务人员学习培训制度。去年根据市建管办市场管理总站关于竣工结算项目登记备案的要求,再结合行业、业主以及公司对工程结算审价的一些新要求,公司在7月份举办了上半年工程结算审价的业务培训。下半年公司结合08版工程量清单以及上海地区应用导则的内容以及行业、政府管理部门对招标代理机构提出的新要求,组织全体业务人员围绕如何在新规范新要求下进一步提高招标代理的业务水平进行培训,取得了很好的效果,使专业人员在招标代理以及工程量清单编制方面有了进一步的了解与提高。

  五、加强队伍建设提高整体素质

  公司进一步强调考核激励机制,公司在往年年终评选公司优秀员工的基础上,今年进一步调整进行年度最佳(造价工程师、招标工程师)、年度最佳管理服务者的评选工作。在今天的公司年度总结大会上将对获得年度最佳荣誉的获得者进行表彰。公司将近一步建立配套政策,使年度最佳荣誉获得者在公司的福利待遇、升职等各方面享受特殊政策。去年公司建立人才发展基金对公司内部注册类专业人员实施奖励机制,加强了业务队伍的建设与管理,为提升业务人员的整体素质起到了积极的作用。

  二○一二年工作目标与设想

  一、迎难而上实现公司年度产值稳步增长

  随着上海经济发展模式的转变以及基本建设项目进度的放缓(报告的第一部分已经谈到),在这形势背景下,2012年对公司来说形势是严峻的。我们只有发扬知难而上、勇于开拓的精神,抓住上海世博园区的后期规划建设、迪斯尼项目的全面开工、虹桥交通枢纽建设项目机遇,发挥我们在城市轨道交通、高速公路等领域的优势,积极抢占市场。继续发扬我们奋发拼搏的精神,凭借我们自身的实力与优势积极开拓市场,实现公司年度产值稳步增长。

  二、发挥自身优势不断拓展新领域新业务

  公司要不断总结在轨道交通、市政公路等专业领域积累经验,并不断发挥我们自身的优势。同时自身努力积极参与经适房、保障房等大型居住区、工业厂房、商务楼宇以及宾馆酒店等包括多层乃至超高层的建筑项目(通过这几年的努力,使我们有机会参与象上海中心这样具有全国影响的标志性建筑项目)。今后几年公司还要在建筑、水利、铁路、交通港口、通信、节能环保等多领域不断开拓新业务。

  三、进一步加强业务管理提高业务水平

  从去年政府管理部门的检查、业主的考核情况来看,暴露了公司在质量管理方面存在的许多问题与薄弱环节,情况不容乐观。我们的成果文件以及项目服务质量如何进一步满足相应的标准与规范要求?问题已经摆在我们面前,我们必须吸取去年在市市场管理总站专项检查中暴露的问题,加强业务质量的日常动态管理。要把我们公司业务质量控制建立在行业标准化、规范化的基础上,加强业务的动态管理。建立项目的跟踪检查制度,掌握项目实施过程中各个重要环节,加强过程管理。进一步加强成果性文件的三级审核制度。对出现问题较多的环节要积极采取相应措施加以改进。强化项目经理责任制,进一步强调考核机制,发挥总师室在质量控制中的核心作用。管理上要做到落实到位、责任到人,不断提高公司的业务质量与管理水平。2012年公司在不断总结不断提高业务质量与管理水平的基础上,要向行业中的兄弟单位学习,采取走出去的方式,汲取先进的管理方式,使我们的业务管理水平走上新的台阶。

  四、注重专业队伍的培养提高专业素质

  随着公司产值不断提高,专业领域由以往的市政公路专业领域逐步向建筑、水利、铁路、交通港口、节能环保等领域拓展,公司的发展需要一支高素质的专业化队伍,如何建立这支队伍,这需要我们重视公司内部业务人员的培养,给予更多的学习培训机会。同时要在社会上以及行业内招聘吸引高素质人才,吸引和留住一批高素质的优秀人才为公司服务。同时公司还要聘请行业内的资深专家组成我们公司的专家顾问团队,为我们公司的重要大项目以及一些特殊专业项目提供技术支撑。了解掌握工程造价最新的理论体系和实践体系,掌握造价控制管理的新技术、新手段的应用(如BIM技术的5维应用),提升我们业务的整体水平。

  五、进一步加强后勤保障服务

  针对公司管理部门力量较为薄弱的现状,今年公司要充实总师室、经营部、办公室的力量,进一步加强后勤保障服务。管理部门要在进一步明确部门人员岗位职责的基础上,尽岗尽责。办公室要在人力资源管理、企业资质管理、后勤服务保障方面多下功夫;总师室要在质量检查、业务动态管理上发挥核心作用;经营部要在市场开发、提高投标中标率、加强与外界业务合作方面开拓新思路、开辟新局面。2012年公司设想在条件成熟的情况下,购置新的办公用房,进一步改善办公条件。

  六、增强核心竞争力、加强诚信建设、塑造企业品牌

  正弘公司经过近二十年的发展,已经成为业内有相当知名度的公司,通过参与标志性重大工程项目,在业绩上不断积累,并不断提升自身的专业水准和服务水准。总结公司在市政、公路专业领域的特长与优势,建立相当完整的专业指标体系以及具有正弘特色的专业技术,形成我们公司的核心竞争力。这几年随着公司参与政府委托审计项目越来越多,对我们业务人员提出了更高的要求。政府审计项目的特点是“责任重、风险大、要求严”,这就要求公司在不断提高业务人员专业水平的同时,不断加强业务人员的职业道德的培养,建立业务人员的诚信档案体系。2012年公司在诚信度建设方面有新设想、新方案,在公司内部三级审核制度、业主委托方回访制度的基础上,建立在审价业务、投资(财务)监理业务中被审单位;招标代理业务中投标单位抽样调查制度,使公司的诚信度建设落到实处。

  2012年对我们来说充满机遇与挑战,2011年的岁末我们有了一个很好的收尾,2012年的年初又有了良好的开端。我们要继续发扬团结拼搏、知难而上的精神,不断提升我们的开拓能力、管理能力、创新能力,通过我们规范管理将全体员工的积极性充分调动起来,培养一支高品质、高品位、高素养的专业技术队伍,为公司在专业素质、企业诚信度、品牌建设方面的提升,为正弘公司能持续、健康、稳步的发展而共同努力!

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