十年磨一剑——正弘公司脱钩改制十周年企业论坛记实

　　2009年11月6日，上海正弘建设工程顾问有限公司脱钩改制十周年企业论坛在上海斯格威铂尔曼大酒店举行。政府管理部门、行业协会、业主单位、咨询单位等相关领导应邀参加了本次论坛。论坛由上海正弘建设工程顾问有限公司名誉董事长郭柏先主持。

　　董事长兼总经理郭辰健作了题为《十年回顾，展望未来》的汇报发言。上海市政府决策咨询专家董锡健、上海市咨询业行业协会副会长陈积芳围绕《创新服务模式，创造共赢商机—咨询业如何在新形势下抢占先机自主创新》、《上海咨询业发展的新课题—后评估》做了主题发言。论坛围绕正弘公司十年发展历程，中介咨询企业风雨兼程走过的十年艰辛坎坷以及未来十年发展的愿景，展开了广泛的研讨。

　　十年风雨，历经锤炼;十年耕耘，春华秋实;十年历程，承上启下。正弘的成长，凝聚了正弘人的智慧;正弘的辉煌，离不开各方领导的关切;正弘的成果，由正弘人的汗水浇灌。

　　董事长兼总经理郭辰健提出要以人才素质为根本，牢固树立“人才资源是企业的第一资源，是企业发展的第一要素”这一理念，培养一支德才兼备的高素质人才队伍，是正弘公司永恒的主题。提出要以市场为导向、以满足客户需求为根本，立足本地，巩固正弘在轨道交通、高速公路等城市基础设施领域的份额。提出要以专业特长为主线，不断延伸正弘的服务范围;以公司全过程招标代理、全过程造价控制、工程结算审价等主营业务为主，不断拓展企业资质领域与服务范围，同时筹划项目评估、可行性研究的投资咨询资质;以项目后评估、财务决算资质的获取，不断拓展公司的资质领域，提升公司的综合业务能力。这是正弘公司孜孜不倦的追求。

　　“正弘”将以公司的品牌文化为核心，优化企业质量管理，凸显公司核心竞争力。“正德立信、弘毅唯实”是正弘公司的企业文化，是公司品牌文化的核心。坚持质量第一、诚信第一的原则，不断完善和健全质量体系和诚信体系，要以为客户提供满意的服务来赢得市场的认可。要充分发挥我们的专业特长，整合利用我们的资源优势及技术优势，进而创立“正弘”的品牌。

　　会上，与会同行围绕论坛议题《全过程造价控制的重要性如何在建设项目中体现》、《造价咨询企业的现状、发展与思考》、《市场需求、行业前景与企业生存的关系》做了交流发言。论坛在热烈、欢乐的气氛中进行。与会嘉宾各抒己见，畅所欲言。大家欢聚一堂，畅谈脱钩改制给咨询企业发展带来的机遇和挑战以及咨询行业的发展前景。同时，许多专家为我们咨询公司所面临的困惑、瓶颈号脉抓药，献计献策。

　　上海正弘建设工程顾问有限公司是在改革开放后，上海城市建设全面展开的盛世时期脱钩改制成立的。它为上海各项建设规范健康地进展提供服务，确保了各个项目顺利完成。为项目造价控制，节约投资，以及正确选定设备材料等方面为业主做出不少贡献。由于正弘公司将社会效益放在首位，精心服务，因此得到广大业主的肯定，从而使这个年轻企业从十年前改制时的六名员工，发展到如今80余位员工，总计投资监理额达到1500余亿，堪称成就显著，值得庆贺。

　　作为曾经是建设系统退休的老同行，看到年轻一代创立的年轻企业在短短十年中取得众多成效，颇感欣慰。为了正弘更辉煌的未来，许多老前辈对正弘公司的发展提出殷切希望。一是加强队伍建设。咨询行业的主要成本是人力资源，是人脑，是公司广大员工。因此，正弘公司必须进一步加强队伍建设，采取多种形式创造条件，让新老员工不断得到进修和提高业务能力的机会。二是坚持社会效益第一，服务第一的宗旨。在未来发展中，正弘要在“多为业主着想，多为国家利益考虑”的前提下，通过精心服务，谋求良好的经济效益，进一步提高企业声誉。三是加强思想教育。使每一位员工做到服务勤﹑作风正﹑牢固树立服务第一的思想，人人想到：我为正弘争光，我以正弘为荣，使“正德立信﹑弘毅唯实”的企业文化与观念代代相传。使正弘事业后继有人，正弘品牌经久不衰。

　　最后，上海市政协原副主席陈正兴高度赞扬了本次论坛。正弘公司以论坛形式举行脱钩改制十周年庆典，抛砖引玉，为中介咨询企业带了头，开了先。采用企业庆典与学术探讨相结合的方式，很实在，也很有意义。值得提倡的是，今天的庆典，正弘请来了不少同行，同行本是竞争对手，今日共欢一堂，共商行业发展大计，体现了正弘的胸怀，值得发扬。

　　正弘人将承载着老前辈们的寄托和希望，正弘人将不辜负各界领导的关心和要求，再接再厉，再创佳绩。

　　撰稿人： 钱雪芬